安   全   簡   報

第七期

（總第145期）

溫州通業(yè)建設(shè)工程有限公司安全生產(chǎn)委員會                                                                    二O一八年八月二十日

本  期  目  錄

☆黃明在應(yīng)急管理部黨組會議和部長辦公會議上強(qiáng)調(diào)

堅(jiān)定不移推進(jìn)中央改革措施落實(shí)

全面提升應(yīng)急管理能力和水平

☆安全工作要做到“三個抓”

☆如何做好現(xiàn)場安全管理？

黃明在應(yīng)急管理部黨組會議和部長辦公會議上強(qiáng)調(diào)

堅(jiān)定不移推進(jìn)中央改革措施落實(shí)

全面提升應(yīng)急管理能力和水平

8月13日，應(yīng)急管理部黨組書記、副部長黃明主持召開黨組會議和部長辦公會議，研究進(jìn)一步貫徹落實(shí)《黨的十九大報告重要改革舉措實(shí)施規(guī)劃（2018-2022年）》有關(guān)工作安排，部署近期安全生產(chǎn)工作等。強(qiáng)調(diào)要深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中全會精神，堅(jiān)定不移推進(jìn)中央改革措施落實(shí)，全面提升應(yīng)急管理能力和水平。

會議強(qiáng)調(diào)，要按照中央確定的改革任務(wù)，圍繞實(shí)現(xiàn)“兩個一百年”戰(zhàn)略目標(biāo)，站在推進(jìn)國家治理體系和治理能力現(xiàn)代化、保障國家長治久安、防控可能遲滯或中斷中華民族偉大復(fù)興進(jìn)程的全局性風(fēng)險的高度，謀劃推進(jìn)應(yīng)急管理工作。要堅(jiān)定不移深化機(jī)構(gòu)改革，堅(jiān)持優(yōu)化協(xié)同高效的原則，細(xì)化“三定”規(guī)定、優(yōu)化職能體系，整合應(yīng)急資源、提升能力素質(zhì)，構(gòu)建大國應(yīng)急管理體系。要抓緊推進(jìn)《中共中央國務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)落實(shí)，實(shí)行一月一匯總、一月一通報，注重政策措施實(shí)效。制訂相關(guān)規(guī)定，保護(hù)安監(jiān)人員依法履行法定職責(zé)。

會議指出，當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好，但穩(wěn)中有憂，進(jìn)入8月以來連續(xù)發(fā)生2起重大事故，特別是發(fā)生貴州六盤水梓木戛煤礦“8·6”重大煤與瓦斯突出事故，反映出一些地方安全監(jiān)管監(jiān)察不到位、企業(yè)違法違規(guī)等問題仍然突出。要充分認(rèn)識當(dāng)前安全生產(chǎn)面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜形勢，深入貫徹落實(shí)國務(wù)院安委會全體會議和全國安全生產(chǎn)電視電話會議部署，督促各有關(guān)方面按照責(zé)任分工和時間節(jié)點(diǎn)抓緊工作，確保重點(diǎn)措施落到實(shí)處。要緊緊盯住煤礦和非煤礦山，嚴(yán)格執(zhí)行礦長帶班下井制度，堅(jiān)決推動小煤礦、小礦山淘汰退出，全面推行企業(yè)安全生產(chǎn)承諾制度，強(qiáng)化煤監(jiān)部門安全監(jiān)察責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)防重特大事故發(fā)生。緊緊盯住危化品安全，組織開展集中整治和明查暗訪，抓到實(shí)處，發(fā)現(xiàn)隱患、曝光問題，真正起到震懾和警示作用。對近期被約談的地方和單位組織“回頭看”，對整改不徹底、敷衍塞責(zé)的，進(jìn)行再約談、再曝光。

安全工作要做到“三個抓”

安全工作要做到“三個抓”，不為隱患留空隙：

第一是要“抓重點(diǎn)”。加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)督，保證各項(xiàng)措施的落實(shí)。加強(qiáng)過程控制，除在工作前進(jìn)行安全交底外，還要經(jīng)常組織進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改；

第二是要“抓薄弱”。認(rèn)真開展危險點(diǎn)分析，個性對一些簡單、工作量較小的工作要加強(qiáng)重視，克服麻痹大意的思想，認(rèn)為簡單工作不好出安全問題。強(qiáng)化對新員工的教育和管理，保證安全管理落實(shí)到每一個角落。

第三是要“抓細(xì)節(jié)”。千里之堤，毀于蟻穴。就應(yīng)從小處做起，細(xì)節(jié)不輕易引人注重，但幾乎所有的重大事故都是由于起初的“不注重”、“不留意”引起的，這些輕易被忽略的細(xì)節(jié)很輕易成為小事故的放大器，及時發(fā)現(xiàn)和堵塞安全的漏洞，識別和防范現(xiàn)場生產(chǎn)存在的各類風(fēng)險。

如何做好現(xiàn)場安全管理？

大家都知道，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管理，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。那么該如何做？不同的人或許有不同的方法，今天要給大家介紹的是“八字法“?！白摺⒔印⒙?、看、講、指、盯、析”八字班組長現(xiàn)場管理基本方法。請收好！

“走”

就是多走動，實(shí)行循環(huán)走動式管理，

全面了解現(xiàn)場工作，確保工作安排無缺失，

薄弱環(huán)節(jié)無遺漏。

“接”

交班班組對安全隱患、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、

文明衛(wèi)生等方面進(jìn)行排查整改，

與接班班組班前安全再確認(rèn)形成無縫銜接，

做到風(fēng)險預(yù)控，打造安全生產(chǎn)“保護(hù)鏈”。

“聽”

在現(xiàn)場隨時聽取員工對安全生產(chǎn)的合理化建議，

對于有效的建議經(jīng)討論分析后及時采納。

“看”

即認(rèn)真查看現(xiàn)場的各地點(diǎn)、各崗位，

仔細(xì)查找不安全因素，

時刻“擦亮”眼睛，發(fā)現(xiàn)問題。

“講”

利用班前會對職工思想、身體狀況進(jìn)行確認(rèn)，

區(qū)分不同情況妥善處理，

確保職工上崗作業(yè)時身體狀況、精神狀態(tài)良好，

并向職工詳細(xì)講解安全作業(yè)措施、

作業(yè)現(xiàn)場安全狀況和注意事項(xiàng)，

使安全二字時刻銘記在職工心中。

“指”

每到一個工作崗位，

就把發(fā)現(xiàn)的不安全因素或隱患指出來，

并把******的解決處理方法告訴職工，

同時限定時間進(jìn)行整改。

“盯”

現(xiàn)場發(fā)生突發(fā)問題和發(fā)現(xiàn)不安全的地點(diǎn)，

要及時盯牢，抓住關(guān)鍵，盡快解決問題。

“析”

在堅(jiān)持以往成熟和規(guī)范做法的基礎(chǔ)上，

善于總結(jié)、舉一反三、創(chuàng)新思路，

把注重分析結(jié)果變?yōu)樽⒅胤治鲈颍?/span>

把事后整改變?yōu)槭虑邦A(yù)防，

實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn) “零”目標(biāo) 。

發(fā)：各部（室）、駐外分公司、工程處（工地）、項(xiàng)目部    

抄送：浙江省安監(jiān)局礦山安全監(jiān)察處，溫州市安監(jiān)局礦危處，蒼南縣安監(jiān)局礦?？?，蒼南縣井巷協(xié)會；董事長，正副經(jīng)理，正副書記。